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海鷹醫電公司2018年營銷年中總結會議順利召開

        2018年6月29日-7月5日,無錫海鷹電子醫療系統有限公司2018年半年度總結會議在海鷹公司召開。會議分兩個階段,第一階段是全體營銷人員學習交流培訓拓展,第二階段是針對60周年獻禮項目-“嘉龍彩超”開展服務工程師深度培訓。會議由江武副總經理主持,徐海賓總經理與宋嵐波書記到會做了重要發言。
        會上,幾位銷售精英分享的“超聲產品在各領域的合作經驗”、“如何運用考核制度促進銷售業績及團隊的建設”、“細節決定成敗”、“我在海鷹成長經歷”等專題內容讓銷售員們受益匪淺。江武副總作的“中國超聲發展歷史剖析”更是讓大家了解了海鷹超聲在中國超聲界的歷史地位,更加珍惜自己的崗位。
        擼起袖子加油干!
        馮部長所作的“半年度總結及下半年工作部署”激勵著在場所有員工堅守責任,實現突破,擼起袖子加油干!
        第二階段的彩超專業服務和臨床演示深度培訓出現了感人的一幕。7月3日晚上七點半的醫電樣機房,萬籟俱寂的夜晚,這里卻燈火通明,我們的服務工程師們還在機器上練習著臨床演示。他們有很多人從遙遠的外地趕回無錫,放棄休息時間,抓住了一切學習的機會。經過會前培訓人員的精心準備,這次培訓和考核內容實、難度高、時間短,高度切合實際臨床服務需求。老師耐心教,工程師認真學、勤于練,全體人員交出了一份滿意的答卷。這里應該有掌聲,為我們有這樣一支團隊感到驕傲!
        會議最后,醫電公司江武副總經理認真點評了工作中的亮點和不足,并從擴大銷售、提升毛利、控制費用、降低資金占用等四個方面作了重點部署。對下半年工作提出了幾點要求:一要創新定位,明確目標;二要精心謀劃,理清思路;三要抓具體、抓細節、抓好落實;四要抓好基層,練好內功;五要善于總結,精于宣傳。
        醫電公司半年度營銷工作會議的召開,明確了下一階段的工作任務和業績指標,為下半年的工作目標指明了方向。只要醫電人員牢牢抓住方向,把握好關鍵重點,就一定能夠再接再厲、創造佳績,圓滿完成2018年度銷售任務。
 
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